Маркет Репорт -- Волатильность цен на нефть и перебои на российских НПЗ усиливают требования к эффективности нефтехимических производств, заявил в интервью CNews ИТ-директор СИБУРа Антон Рубенчик.
По его словам, развитие генеративного ИИ позволяет компании не только автоматизировать отдельные операции, но и пересматривать сами бизнес-процессы, в том числе в сфере закупок.
В СИБУРе уже применяют ИИ для анализа закупочных процедур. Большие языковые модели обработали значительный массив данных по тендерам и помогли выявить возможности для оптимизации. В частности, первичная проверка предложений поставщиков с помощью ИИ-агента стала выполняться примерно в семь раз быстрее. При этом внедрение потребовало формализации опыта закупщиков: правил оценки предложений, работы с недостаточно сформированным конкурентным полем и обработки нестандартных ситуаций с документацией.
По словам Рубенчика, именно пересмотр процесса, а не простая установка ИИ-агента является ключевым условием эффективности. В противном случае компания рискует автоматизировать существующую неэффективную схему и закрепить ее в системе. Для закупок это означает переход от обработки большого числа отдельных транзакций к управлению категориями, правилами и стратегиями закупки.
Экономический эффект цифровизации СИБУР связывает не только со снижением затрат, но и с возможностью выполнять больший объем задач меньшими ресурсами. В номинальном выражении ИТ-расходы компании за год снизились умеренно, однако с учетом инфляции и роста объема задач реальная экономия, по оценке Рубенчика, составила десятки процентов. В первой половине 2026 года компания также отложила часть проектов, чтобы сосредоточить ресурсы на приоритетных направлениях и пересмотреть необходимость отдельных процессов до их автоматизации.
Важным направлением остается развитие единого цифрового контура компании. В СИБУРе считают, что существующие учетные системы должны постепенно превращаться в источник достоверных данных для сквозных процессов и ИИ-инструментов. Это особенно актуально при взаимодействии с контрагентами, где часть операций по-прежнему выполняется через электронную почту и Excel при отсутствии интеграции между системами.
Отдельно Рубенчик отметил состояние рынка отечественного прикладного ПО. По его словам, он пока остается раздробленным: многие решения выросли из отдельных внедрений и еще не превратились в универсальные продукты. СИБУР рассчитывает на консолидацию рынка и одновременно развивает собственные решения в рамках технологического суверенитета, стараясь выводить их на рынок совместно с партнерами.
Говоря о дальнейшей цифровизации нефтехимии, ИТ-директор СИБУРа также выделил цифровые двойники. При этом он считает, что они должны отражать не только состояние оборудования и производственных параметров. Перспективный цифровой двойник должен позволять отслеживать изменения во всей компании и оценивать, насколько эффективно перестраиваются процессы. По мнению Рубенчика, именно развитие ИИ в дальнейшем может повысить практическую ценность таких систем.
Ранее сообщалось, что СИБУР открыл в Нижнекамске центр прикладных разработок "Сибур Полилаб". Он разместился в здании Нижнекамского химико-технологического института (филиал КНИТУ).
mrc.ru