Активы производителей полимерной упаковки "Менсен пакеджинг СНГ" и "Каппа Рус" перешли под госуправление

Маркет Репорт -- Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче во временное управление компании "Центр Капитал" акций и долей четырех производителей упаковки, в том числе "Эвиосис Пэкэджинг Кубань", сообщает Коммерсант.

Деятельность двух из них связана с выпуском полимерной и комбинированной тары для различных видов продукции.

Речь идет о "Менсен пакеджинг СНГ" ("дочка" немецкой Georg MENSHEN) и "Каппа Рус" (входила в шведскую Sverige International Holdings).

Первая специализируется на литье пластмассовых изделий: резьбовых колпачках, крышках-дозаторах и полимерных впайных штуцерах для гибкой упаковки дой-пак. Вторая, помимо гофротары, выпускает упаковочные системы Bag-in-Box – комбинированное решение, состоящее из многослойного полимерного пакета с пластиковым краном для розлива жидких продуктов, который помещается в картонный короб.

Под действие документа также попали другие зарубежные структуры. Среди них активы производителя напольных покрытий Tarkett, компании Ontex (владельца бренда гигиенической продукции Helen Harper), а также нидерландской упаковочной фирмы Sonoco Packaging Netherlands.

Ранее Путин передал 100% долей производителя упаковки "Аптар Владимир" под временное управление компании "Эйч энд эн".

mrc.ru

Маркет Репорт -- Несмотря на продолжающуюся блокаду Ормузского пролива, покупатели не готовы навсегда отказаться от ближневосточных поставщиков, поскольку конкурентоспособные цены и масштабы производства в регионе по-прежнему трудно превзойти, сообщил Reuters со ссылкой на мнение экспертов отрасли.

Закрытие пролива стало серьезным шоком для рынка. В 2025 году ближневосточные поставщики контролировали более 40% мирового экспорта полиэтилена. По оценкам аналитиков S&P, кризис отрезал около 20% мировых мощностей по этилену и до 40% поставок нафты в Азию, вызвав стремительный скачок цен.

Перебои в логистике заставили компании пересмотреть стратегии закупок. Как отмечает Бретт Массимино из университета Содружества Вирджинии, кризис ускорил переход к "двойному снабжению". Благодаря этому внутренние и региональные поставщики смогли захватить около 20% спроса, хотя до войны их доля была практически нулевой.

Однако полностью заменить ближневосточную химию невозможно из-за выгодной географии и богатой сырьевой базы. Максим Сонин, эксперт энергетического сектора при Стэнфордском университете, подчеркивает, что зависимость покупателей сохранится благодаря близости региона к рынкам Азии и Европы, а также огромным и доступным запасам нафты.

В конечном итоге все решает экономика производства, отметило издание. Кристиан Флемминг, аналитик финансовой компании Morningstar, уверен: при закупке базовых сырьевых химикатов именно цена остается доминирующим фактором для бизнеса, и здесь конкурентам нечего противопоставить Ближнему Востоку. Эту позицию разделяют и сами потребители сырья. В немецком химическом гиганте BASF признают, что кризис доказал важность диверсификации, но констатируют: ценовое преимущество и огромная производственная база Ближнего Востока гарантируют ему долгосрочное доминирование, несмотря на любые логистические риски.

Ранее сообщалось, что механизм безопасного прохода судов с удобрениями через Ормузский пролив может быть запущен в течение 7–10 дней после достижения соглашения между США и Ираном.

mrc.ru

Маркет Репорт -- Минэнерго РФ считает необходимым сохранить биржевые торги топливом, несмотря на то, что сейчас акцент сделан на то, чтобы создавать условия для прямых договоров с конечными потребителями, заявил в ходе РЭН директор департамента нефтегазового комплекса Антон Рубцов, сообщает Интерфакс.

"Мы смотрим на то, чтобы на биржу максимально выходили конечные покупатели и брокеры, для того чтобы минимизировать или вообще исключить вторичные неконтролируемые перепродажи. Важно создание условий для прямых договоров между конечными потребителями - это и северный завоз, и все сельхозтоваропроизводители, и независимая розница. При этом роль биржи должна остаться, потому что именно она формирует рыночное ценообразование", - подчеркнул он.

Если "говорить о каком-то госплане", шутливо заметил Рубцов, "сейчас у правительства огромные прорывы в части цифровизации, и сегодня по поручению председателя правительства мы сформировали dashboard - мы собираем сейчас информацию по каждой АЗС".

"Не все пока отчитываются, потому что нет детализации, пока нормативной обязанности этого нет. Но уже сегодня выборка, которую мы собираем по АЗС - как вертикально-интегрированных компаний (ВИНК), так и независимых - по всем регионам. Это позволяет нам делать выводы и делать ту аналитику, которая позволяет на уровне штаба у Александра Новака принимать взвешенные решения. Надо думать о том, что в будущем надо выходить на автоматизацию сбора такой информации, потому что - я не буду называть это схемой размещения объектов АЗС - но мы сегодня, наверное, идем к какой-то программе понимания распределения, понимания конкретных АЗС", - сказал он.

По его словам, сегодня на региональных штабах у губернаторов вопросу снабжения топливом уделяется отдельная большая роль."И эта работа точно приведет к серьезным изменениям подходов к снабжению. Сегодня регионы гораздо лучше понимают, где у них удаленные муниципальные образования, где нужно снабжать население, социально-значимые объекты. И там это могут сделать только независимые сети, потому что там нет сети АЗС ВИНК. И значит, в нашем понимании, такие объекты должны получать топливо в приоритетном режиме и в достаточном количестве", - считает Рубцов.

Изменение биржевых торгов нефтепродуктами стало одной из мер по стабилизации топливного рынка страны. Так, правительство РФ продлило действие сниженного до 10% норматива обязательных продаж бензина на биржевых торгах до 31 декабря 2026 года. В то же время при действующем нормативе реализации бензина в размере 10% до 8% объема может быть зачтено за счет подтвержденных адресных поставок, при этом не менее 2% сохраняется в качестве обязательного объема свободной реализации на биржевых торгах.

Для дизельного топлива при нормативе 16% до 13% может быть исполнено посредством адресных поставок, а не менее 3% по-прежнему подлежит обязательной реализации на открытых биржевых торгах. Перечни потребителей формируются уполномоченными федеральными органами исполнительной власти.

Также Петербургская биржа внедрила механизм поставки бензина только конечным потребителям и сформулировала понятие конечных потребителей. Механизм продажи "конечникам" доступен только через ОТП РЖД.

Ранее сообщалось, что Минэнерго США предоставило России список американских компаний, которые хотят покупать российский дизель.

mrc.ru

Маркет Репорт -- Группа компаний "Гофромир" (г. Москва) запустила на своем производственном участке в Солнечногорске новую экструзионную линию по выпуску воздушно-пузырьковой пленки Big Bubble с увеличенным размером пузырьков мощностью до 3,5 млн м2 в месяц (42 млн м2 в год), сообщила пресс-служба Министерства инвестиций, промышленности и науки Московской области.

Оборудование оснащено тремя сменными формовочными валами, что позволяет выпускать разные виды продукции. Один вал предназначен для производства Big Bubble с пузырьками диаметром 30 мм, а два других используются для выпуска стандартной пленки с диаметром пузырьков 10 мм и шириной полотна 1,5 и 1,2 м.

"При выборе упаковочного материала важно учитывать не только его стоимость в денежном выражении, но и расход. Big Bubble за счет своей высокой плотности несколько дороже стандартных типов воздушно-пузырьковой пленки, однако в ряде случаев одного ее слоя достаточно там, где обычную пленку приходится использовать в несколько слоев. Поэтому итоговый расход упаковочного материала при подборе для решения конкретной задачи может оказаться меньше", — пояснил Алексей Шмалько, руководитель цеха воздушно-пузырьковой пленки ГК "Гофромир".

Реализация проекта заняла около девяти месяцев. Изготовление оборудования на заводе в Китае заняло шесть месяцев, доставка — около полутора месяцев и еще месяц потребовался на пусконаладочные работы. При максимальной загрузке и в зависимости от плотности продукта линия сможет перерабатывать в год от 4,2 до 12,6 тыс. тонн полиэтилена. Объем инвестиций не раскрывается.

Для работы в одну смену предусмотрены два сотрудника. При увеличении загрузки штат планируют расширять. После выхода оборудования на полную мощность и перехода на круглосуточную работу компания рассчитывает создать до 10 новых рабочих мест.

Пленку производят из полиэтилена низкой плотности (ПНП) в двух- и трехслойном вариантах с плотностью от 100 до 300 г на м2 для двухслойного материала и от 130 до 300 г на м2 для трехслойного. Ширина рулонов варьируется от 30 до 150 см, длина намотки достигает 50 м.

По запросу пленку также выпускают с антистатическими добавками для упаковки электроники и других товаров, чувствительных к электрическим разрядам.

Новая продукция предназначена для защиты тяжелых и крупногабаритных грузов при хранении и транспортировке. Диаметр пузырьков пленки Big Bubble составляет 30 мм, а высота — 10 мм. Для сравнения: у стандартной воздушно-пузырьковой пленки эти показатели равны 10 и 4 мм соответственно. Благодаря увеличенному объему воздуха материал в некоторых случаях может заменить несколько слоев обычной пленки.

Материал подходит для упаковки мебели, бытовой техники, произведений искусства, предметов интерьера, строительных и отделочных материалов, а также для заполнения пустот в коробках и ящиках и в качестве прокладочного слоя при размещении товаров на паллетах.

Компания объединяет три производственных направления: выпуск гофроупаковки, воздушно-пузырьковой пленки, полиграфической упаковки из картона и выполняет полный цикл работ — от разработки конструкции и дизайна до серийного производства и поставки готовой продукции.

ГК "Гофромир" работает с 1999 года и управляет двумя производственными участками — в Ногинске и Солнечногорске. Учредителем ООО "Гофромир" является Новиков Сергей Сергеевич. Генеральным директором компании с ноября 2016 года назначен Абрамов Александр Валентинович. Выручка ООО "Гофромир" по итогам 2025 года выросла на 6,7% — до 3,1 млрд руб. при штатной численности 382 сотрудника, которая выросла на 21%.

mrc.ru

Маркет Репорт -- Опыт внедрения системы 5С на СНХЗ рассматривают как одну из успешных практик бережливого производства в рамках проекта операционной эффективности, который в перспективе может быть применён на всех предприятиях холдинга, говорится в сообщении холдинга.

Это сделает производство более современным и надёжным, снизит потери времени, сырья и энергии, но при этом не в ущерб качеству.

СНХЗ стал площадкой для обмена опытом в рамках проекта операционной эффективности. Специалисты отдела производственных систем поделились с коллегами из БСК лучшими практиками внедрения и поддержания системы 5С.

Работники Башкирской содовой компании посетили лучшие цеха по итогам диагностики на производстве СНХЗ. Начальники цехов ТИБА и Д-5-6 рассказали об организации рабочих мест, основных принципах программы и её влиянии на производительность, качество и безопасность.

Отдельное внимание уделили организации хранения материалов на складах и применению элементов визуализации, а также порядку хранения инструментов и оборудования.

"На СНХЗ с 2017 года непрерывно идёт процесс по усовершенствованию рабочего пространства и мест хранения в рамках системы 5С. За годы внедрения инструментов бережливого производства нам удалось добиться роста производительности труда за счёт устранения потерь времени и оптимизации рабочих процессов, снижения операционных затрат благодаря рациональному использованию ресурсов, улучшения показателей безопасности", – отметила начальник отдела производственных систем Евгения Трифонова.

Система 5С состоит из пяти последовательных этапов: сортировка, соблюдение порядка,с одержание в чистоте, стандартизация, совершенствование, сообщается в пресс-релизе.

Ранее сообщалось, что холдинг "Росхим" увеличил уставный капитал россошанского завода "Минудобрения" с 959 млн до 3 млрд руб. Соответствующие изменения внесены в ЕГРЮЛ 8 сентября.

mrc.ru